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员工离职的232原则
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在论坛上有一篇文章写的不错,叫《员工离职的232原则》,有一定的道理。但本人认为作者的观点应该是比较片面,看相对于何种性质的企业而论。结合制造业的普通员工离职情况,应该说是1331原则比较贴切。既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后。

  1. 第一天。员工到工厂进车间,一般是报着试一试的心态来的。可能面试人员能够大概对车间的工作环境有所描述,但大部分人是会尝试的。到车间一看,可能并不是自己想象的一般美好,或者感觉很糟糕,肯定会离开。而且一般不会告诉你。

  2. 第三天。能够过的了一两天的人为什么第三天会离开?在这三天时间,员工会对环境有个大概了解,包括企业文化、生产管理制度、福利工资待遇等等,也可能刚进来的时候就适应不了,但又想试着适应。最后真的是不能适应。

  3. 第三个月。第三个月离职的原因多半是工资待遇的问题了。基本上大部分制造企业是要压半个月或一个月工资的,也就是说在第三个月,员工可以拿工资了。这个时候,员工才知道自己实际拿的工资是多少,当和他的期望值相差比较大的时候,基本会选择离开。

  4. 一年。制造企业(尤其是劳动密集型企业)对员工的素质要求一般不会太高,反言之,一般人想工作的门槛不高。对于现在的就业者,基本上是比较浮躁的。一年的时间,工作的新鲜感已经过了。很多都会考虑变换环境。

  又该如何减少这种现象的出现?

  1. 招聘。在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和生产车间的详细情况,包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等,必要时可以用画册或者幻灯片的形式。给员工一个选择的机会。一定要和企业的实际情况一样,不可有夸大现象。要知道,现在的招工是双向选择,千万不要欺骗员工。同时,要选择员工,一定要能够胜任岗位要求的,不要“宁滥勿缺”,这样可能会造成恶性循环。

  2. 员工到岗后的工作。这时候的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融如到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识,(不要把他晾到一边,或者随便安排一个人指导一下),欢迎他加入你的团队,最好是在集体会议的时候。要给员工创造一种友好的气氛,这是对新人的一种最大的尊重。很简单,人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理,作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果真的员工要离开,他也会感谢你的。
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