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现代企业拿什么去跟别人竞争
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杨涛 全球品牌网

前几天闲来没事再一个群里转悠,看看有什么新鲜的消息,我的助理帮我加了一些关于企业关于市场的群,但是我基本上都没怎么再里面说过话,都是看别人对一些观点的讨论,我更愿意再此基础上去思考。今天我拿出来一个问题谈谈自己的看法并与大家分享。

  一个网友在一个地产策划的群里提出一个问题:“在地产企业中那个部门最重要”很多人就自己的想法提出了观点,有说财务的,有说营销的,也有说策划的,当然每个人所站的角度不一样,所以观点也不一样,后来我和这个提问的朋友私聊讲出了我的观点,他说其他的目的也是为了提出重要一个极端的问题引起大家的极端思考更容易暴露一些问题。事后我觉得有道理,这位仁兄还真是用心良苦啊。

  企业中那个部门最重要,我的观点是那个都重要,区别只是职能不一样而已,就像人的五脏一样,缺少那个也不行,但是孰轻孰重确不好界定,也只是功能不一样,有人说电脑的CPU最重要,我说不见得电脑存在的每个部分必然有它存在的必要性,缺一不可,CPU之所以叫中央处理器也就恨好的说明了他的功能是为了协调各硬件部分效率工作效率。

  价值链之争

  通过以上的这个问题,我想到了另一个问题,企业到底这么去竞争?当下的市场可以说已经是若火如荼,诸多行业可以说已经是“肉搏战”了,如果说市场导向,我觉得至少经历了这么几个阶段“国家政策为导向、生产力为导向、市场为导向、消费需求为导向”。当下的是以竞争为导向的竞争模式,如果创造之初不考虑参与竞争的问题那必然被之淘汰。所以我认为企业要考虑的首要问题就是如何去参与竞争,从而最中赢得竞争。

  单兵作战的年代早已远去,价值链之争渐渐成为商战的主角,如何巧用价值链,淋漓尽致的发挥其效用是企业必学之法。一种攻守兼备的价值堡垒决定了企业的盈利模式也直接关系到竞争,所以说企业已经不只是那个部门重要的问题了,用其一点攻其全部,有胜但微。

  再整个价值链中保持“以正和 以奇胜”和“敌无我有、敌有我新、敌新我奇”为主基调,并将其贯穿到价值链重要组成的节点部分,现代商战再价值链之争中表现的愈加明显,再企业内部体系,我用“人、财、物”“战略 管理 人力资源”去和对方竞争,企业外部,我用“业务流程和业务单元”去和对方竞争,所以我认为企业的企业的管理和执行都应该是针对每个节点设计的,并依附再企业的整个竞争系统中二存在的,其目的就是把企业所有资源都逼向战场去参与竞争。此种竞争模式彻底打破了一线火力不够且压力巨大无论是自己打歼灭战还是应付劲敌的集团冲锋都先的苍白无力,同时让竞争态势贯穿到企业的每个环节把后方也变成前线,让后方也能体会到临近一线的压迫感。
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