当前位置:主页>经营管理>
保守型用人策略的“双刃剑”作用
来源:  作者:本站

孙雷 价值中国

人力资本是企业最具增长潜力的资本,对人才的利用、开发程度是影响企业长远竞争,长效发展的重要因素。许多企业在用人策略上坚持稳健保守型策略。人员选聘多以内部获取为主,外部引聘逐步加大的方式,人员安排以适人适岗、人岗匹配为主要原则,对直接领导有限终决权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人策略一定程度上适应了走稳健道路的战略思想,对企业有一定的促进作用。

  保守型用人策略的积极作用

  1)、员工以内部获取为主有很大的优势。一方面对于内部人员,企业较为了解,能够做到充分的信任,进入新岗位能够快速有效的投入工作之中,而减少了新人熟悉企业环境的环节,有利于工作的快速开展。另一方面,岗位晋升有利于激励员工努力工作。

  2)、适人适岗、人岗匹配原则的应用,一定程度上减少了用人的风险,也减少了引聘新员工的成本。

  3)、对直接主管有限终决权的控制管理方式一方面可以让员工在职责范围内有效的开展工作,另一方面又因为权力又是有限终决的,有利于企业领导对企业状况的熟悉与控制,也为高层领导制定长远的政策、规划提供了有效依据。

  4)、非正式员工的存在,主要表现在一些职工思想不转化,不愿意参加养老保险而造成临时工现象,以及企业对引聘大学生有3-6个月的试用期,使其成为企业非正式员工的一部分。非正式员工的存在使得企业拥有灵活的裁人优势,但这一优势在我们企业还不能有效体现,因为现阶段的企业发展需要人才。

  保守型用人策略的消极作用

  企业采取相对保守的用人策略也存在一定不足的地方,可能有些方面并没有完全展现出来,但是一些问题还是隐含存在的。

  1)、内部人员的使用,使得一个团队里面由于长期生活工作在一起已经有了相同或相似的思维方式,造成团队整体缺乏创新能力与活力,很难为企业带来新的思想和管理方式。有的员工因为知识水平的缺陷提不出改善工作的新方法,有的员工因为有所顾虑而不愿意提,即使提出来一些建议对于企业的大面貌改善也没什么影响。在企业推行技术小改小革的过程中,部门改革项目是:板材厚度减多少,长度减多少,虽然也能节省一定数额的资金,但是总体来看这些改革项目意义并不大。
上一页12 下一页

免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。